Günümüzde, bir şirketin kültürü hakkında çok şey duyuyoruz – bedava bira, masa tenisi masaları ve ofiste fitness dersleri gibi ikramiyeler dahil.
Şirket kültürü, en iyi yetenekleri elde etmek ve elde tutmak için kritik bir faktördür. Ek olarak, iyi bir şirket kültürü işletmenizin başarılı olmasına yardımcı olabilir. Aslında, güçlü kültürlere sahip şirketler, gelir artışında 4 kat artış gördü.
Ancak kültür, sadece işyeri faydalarından daha fazlasıdır. Özünde, bir şirketin kültürü, o işyerinin paylaşılan değerleri, davranışları ve paylaşılan vizyonudur.
Ek olarak, bir şirket kültürü, iş yerinizin değerlerini açıkça ortaya koyar ve nihayetinde tüm şirketinizi ortak bir vizyon altında yönlendirir.
Bir Deloitte araştırmasında, kuruluşların %87’si kültür ve bağlılığı en büyük güçlüklerinden biri olarak belirtiyor.
Önerilen makale: zekice iş fikirleri hakkında bilgi almak ve güncel iş fikirleri haberlerine ulaşmak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.
Kültürünüzün geliştirilebileceğini düşünüyorsanız ancak nereden başlayacağınızdan emin değilseniz, farklı şirket kültürleri hakkında bilgi edinmek ve kendi kültürünüzü nasıl geliştirebileceğiniz konusunda fikir edinmek için okumaya devam edin.
Beş ana şirket kültürü türünü ve hangisinin şirketinize uygun olabileceğini açıklayalım.
1. Ekip Önceliği Kurum Kültürü
Adından da anlaşılacağı gibi, önce ekibin olduğu bir kurum kültürü, ekip bağlarının ve departmanlar arası işbirliğinin en önemli öncelikler olduğu kültürdür. Önce ekibin olduğu bir şirket kültüründe, düzenli ekip gezileri veya iş sonrası içecekler dahil olmak üzere, güçlü çalışan ilişkilerini teşvik etmek için planlanmış hem resmi hem de gayri resmi etkinlikler bulabilirsiniz.
Ek olarak, önce ekibin olduğu bir kurumsal kültür, çalışan mutluluğunu sağlamak için tipik olarak esneklik ve bir düzeyde özerklik sunar. Örneğin Netflix, çalışanlarına kendileri için en iyi neyin işe yaradığına karar verme fırsatı veren tam bir yıllık sınırsız aile izni sağlar.
Netflix ayrıca bağımsız karar vermeyi ve bilgilerin açıkça paylaşıldığı bir kültürü teşvik eder. Kültürün bu yönleri, bir çalışanın bireysel ihtiyaçlarından ödün vermeden şirketin hedeflerine ulaşma yolunda ilerlemesini sağlamak için ekip üyeleriyle işbirliği ve iletişim kurmanın önemini vurguladıkları için doğası gereği önce ekiptir.
2. Seçkin Kurum Kültürü
Yenilikçiliğin ve ileri görüşlülüğün yalnızca teşvik edilmediği, aynı zamanda beklendiği bir kültür olan seçkin bir şirket kültürü düşündüğünüzde Google veya Facebook gibi şirketleri düşünmek isteyeceksiniz.
Seçkin bir kurum kültürü yalnızca en iyileri işe alır ve hızlı büyümeye değer verir – nihayetinde, elit bir kurum kültürünün çalışanları kendi sektörlerinde öncü olmayı amaçlar.
Örneğin, bir SaaS şirketi olan Gainsight, Hakkımızda sayfasında “İş dünyasını değiştirmek için büyük kaptanlara sahip olmalısınız” ifadesiyle kültürünün inovasyona verdiği önemi gösteriyor. Ek olarak, beş değerlerinden biri de “Susuz kalın: mükemmellik için tamamen içsel güdümlü bir çabaya inanıyoruz.”
Şirketiniz her çalışanı alışılmışın dışında düşünmeye ve günlük olarak statükonun sınırlarını zorlamaya teşvik ediyorsa, elit bir şirket kültürüne sahip olabilirsiniz.
3. Hiyerarşi/Geleneksel Kurum Kültürü
Hiyerarşik veya geleneksel bir şirket kültüründe, alt çizginin her zaman en yüksek önceliğe sahip olduğunu göreceksiniz; bu, geleneksel bir şirket kültürüne sahip bir şirketin muhtemelen riskten kaçınan ve veriye dayalı kararlar aldığı anlamına gelir.
Geleneksel bir kurum kültürü muhtemelen bir kıyafet yönetmeliği uygular ve açıkça tanımlanmış bir hiyerarşiye sahiptir. Ek olarak, geleneksel bir kültürün yerleşik bir uygulaması vardır ve bu da yeni teknolojinin uygulanmasını zorlaştırır.
Motorlu Taşıtlar Dairesi gibi bürokratik örgütler, hiyerarşi kültürünün güzel bir örneğidir. Bu kuruluş, tutarlılığı ve sonuçları sağlamak için kurumsal prosedürleri takip eder.
4. Yatay Kurum Kültürü
Yatay bir şirket kültürü genellikle küçük girişimlerde daha popülerdir – adından da anlaşılacağı gibi, herkesin dahil olduğu ve işbirliğinin kritik olduğu bir kültürdür. Şirket tipik olarak genç olduğundan, yatay bir şirket kültürü doğası gereği esnektir ve çalışanları stratejilerini geliştirmek için pazar araştırmasını kullanmaya teşvik eder.
Örneğin, dijital yatırım ürünleri sunan bir yazılım şirketi olan Acorns’a ilişkin şu çalışan yorumlarından bazılarına göz atın: “[Liderlik pozisyonundaki insanlar] harika! Gerektiğinde onlardan her zaman yardım aldım” ve “Şirketteki herkes meşgul ve ulaştığınız herhangi bir kişiden yardım alacaksınız”.
Bunlar, yatay bir kültür için görmeyi bekleyeceğiniz inceleme türleridir.
5. Klan Kültürü
Listemizin sonuncusu olan klan kültürü, “aile benzeri” bir atmosfere sahip bir şirketi ifade eder. Tipik olarak küçük şirketler ve yeni kurulan şirketler arasında popüler olan klan kültürü, yüksek düzeyde çalışan katılımı ve işbirliği ve ekip çalışmasına güçlü bir vurgu yapılmasını önerir.
Ek olarak, klan kültüründe, çalışanlar ve liderlik arasında genellikle daha az yönetim seviyesi vardır – bu, iletişimin daha gayri resmi ve samimi olma eğiliminde olduğu anlamına gelir.
Örneğin, Smile Brand’in Glassdoor incelemesinde bir çalışanın şöyle yazdığını göreceksiniz: “Smile Brands için yaklaşık 12 yıldır çalışıyorum. Aile ortamından ve uygulamaları ve optimum hasta bakımını desteklemeye toplu olarak odaklanmaktan keyif alıyorum.”
Şimdi kendi şirketinizde uygulayabileceğiniz bazı yaygın şirket kültürü fikirlerini gözden geçirelim.
1. Yerinde bir spor salonu veya sınırsız tatil gibi etkileyici işyeri avantajları sunun.
Tipik olarak, işyeri kültürünü tartıştığınızda ilk duyacağınız yönlerden biri faydalarıdır, ancak gerçekten etkileyici bir şirket kültürü uygulamak için bedava bira yeterli değildir. Bunun yerine, sunduğunuz faydaların çalışanınızın mutluluğunu artırmak ve değerlerinizle uyumlu olmasını sağlamak isteyeceksiniz.
Örneğin tesis bünyesindeki bir spor salonu, şirketinizin sağlık ve zindelik konusundaki taahhüdünü gösterir. Alternatif olarak, şirketiniz özerkliğe değer veriyorsa, sınırsız tatil mantıklıdır.
Şirket kültürünüz için hangi yan hakların uygun olduğundan emin değilseniz, Kapsamlı Çalışanlara Sağlanan Faydalar Listesi’ne bakın.
2. Çeşitlilik girişimlerine odaklanın.
Güçlü bir ofis kültürü, çeşitliliğe odaklanmadan var olamaz. Örneğin, Glassdoor tarafından yapılan bir anket, insanların %67’sinin nerede çalışacaklarına karar verirken çeşitliliği önemli bir faktör olarak gördüğünü ortaya çıkardı – en iyi yetenekleri çekmek için, o zaman, çeşitliliği işyerine dahil etmeniz zorunludur.
Ek olarak, çeşitlilik yeniliği teşvik edebilir ve farklı ekipler daha iyi performans gösterir. İşyerinde çeşitliliğin faydaları hakkında daha fazla bilgi edinmek için İşyerinde Çeşitliliğin 5 Müthiş Faydasına göz atın.
3. Takım oluşturma aktivitelerini planlayın.
Eğlenceli ve ilgi çekici bir şirket kültürü oluşturmak için, kuruluşunuzun üyeleri arasında daha güçlü ilişkiler geliştirmek amacıyla hem resmi hem de gayri resmi etkinlikler uygulamanız çok önemlidir. Aylık ekip gezilerini veya bir kampanya başladıktan sonra resmi olmayan mutlu saatler içkilerini düşünebilirsiniz.
Herkesin gezilere dahil olduğunu hissetmesini sağlamak için, ekip üyelerinizle yaşadığınız deneyim türlerini çeşitlendirin – örneğin, bir ay bir yardım etkinliğine katılabilirsiniz ve başka bir ay bir ofis fitness mücadelesi oluşturabilirsiniz.
Nihayetinde, güçlü bir ofis kültürü ancak çalışanlar birbirleriyle daha rahat hissetmeye başladıklarında var olabilir.
Ek olarak, şirket uyumunun daha iyi olması için şirketinizin çalışanlara farklı departmanlardan iş arkadaşlarıyla ilişki kurma fırsatları sunması önemlidir.
4. Topluluğa geri verin.
Çalışanların moralini yükseltmek ve çalışanlara kuruluşunuz için çalışmaktan gurur duymaları için bir neden daha vermek için, çalışanlara yerel bir hayır kurumu için gönüllü olma fırsatı sunmayı düşünün.
Yardım etkinlikleri, çalışanların birbirleriyle bağ kurmasını sağlar ve ayrıca çalışanlarınızın şirketinizin değerlerinin gerçek hayatta nasıl işlediğini ilk elden görmelerini sağlayabilir.
Örneğin, ExxonMobil, beş veya daha fazla çalışandan oluşan bir ekip toplamda en az 20 saat gönüllü olduğunda, kar amacı gütmeyen bir kuruluşa 500 ABD doları tutarında hibe verir; bu, çalışanların ekip çalışmasına odaklanmasına ve topluma geri dönerken çalışan ilişkilerini güçlendirmesine olanak tanır.
5. Çalışanlarınızın sağlığına ve zindeliğine yardımcı olmak için harekete geçin.
Sağlıklı çalışanlara sahip olmanın, iyi bir işyeri kültürünün tüm kritik bileşenleri olan daha iyi üretkenlik, daha düşük sağlık maliyetleri ve daha az işten ayrılma oranları ile sonuçlandığı kanıtlanmıştır. Ek olarak, sağlıklı çalışanlar daha mutludur ve bu da muhtemelen daha bağlı bir iş gücüne yol açacaktır.
Daha güçlü bir iş yeri sağlık programı oluşturmak için maliyeti değişen pek çok fırsat vardır. Ayakta duran masalara yatırım yapabilir, öğle vakti yoga seansları oluşturabilir, sağlıklı atıştırmalıklar sağlayabilir veya kişiselleştirilmiş beslenme danışmanlığı sunabilirsiniz.
Alternatif olarak, çalışanlara daha esnek saatler sunarak işe erken gelmelerini ve saat 16:00’da ayrılmalarını sağlayabilirsiniz. bisiklet kursuna yetişmek veya sabah meditasyon seansından sonra geç gelmek.
Esasen, çalışanların kendilerini daha iyi hissetmelerine yardımcı olmak için attığınız her adım, uzun vadede semeresini verecektir. Ve nihayetinde, sağlığın birinci öncelik olarak kabul edildiği bir kültür yaratacaksınız — ki bu kesinlikle çalışmak istediğim bir yer, değil mi?
6. Bir şirket kültürü manifestosu oluşturun.
Birkaç yıl önce, HubSpot’un kurucusu Dharmesh Shah, izleyiciler için şu soruları yanıtlamak amacıyla bu Kültür Kodu slayt destesini yarattı: “Neye inanıyoruz? Bizi harekete geçiren nedir?”
Güçlü bir şirket kültürü manifestosu veya belgesi, üst düzey yetenekleri çekmek için kritik öneme sahiptir ve işe alım görevlileri ve İK için bir kaynak olarak kullanılabilir.
Ek olarak, bir manifesto, kültürünüzün ne olduğunu ve ne olmasını istediğinizi açıkça belirtmenizi sağlar – esasen, davranışlar ve değerlerle ilgili kararlar alırken çalışanlara rehberlik eden bir yol haritası olarak çalışabilir.
Örneğin, HubSpot’un slayt destesi basit bir kural belirtir: “Muhakeme gücünü kullan.” Bu, dahili çalışanların karar verirken kullanabileceği akılda kalıcı bir ifadedir.
7. Çalışan geri bildirimlerini toplayın.
Çalışan geri bildirimlerini düzenli olarak toplamazsanız, şirketinizin güçlü ve çekici bir kültüre sahip olup olmadığını asla tam olarak bilemezsiniz.
Çalışanlarınıza nasıl hissettiklerini sorarak, mevcut kültürünüzdeki güçlü yönlerin yanı sıra iyileştirme alanlarını tanımak için daha donanımlı olacaksınız. Örneğin, belki çalışanlarınızın şirketinizin sunduğu eğitim programlarının eksikliğinden memnun olmadığını göreceksiniz.
Bu bilgi, gelecekte daha hedefli ve benzersiz bir iş yeri kültürü oluşturmanıza yardımcı olabilir — bedava biraya daha az, uzun vadeli çalışan mutluluğuna daha çok odaklanan bir kültür.
Şirketinizin kültürünü geliştirmek için daha fazla yardıma ihtiyacınız varsa, şirketlerin iş yeri kültürlerini geliştirmelerine yardımcı olmak için atölye çalışmaları ve çevrimiçi kaynaklar sunan bir kuruluş olan Delivering Happiness’ı kontrol etmeyi düşünün.
Pazarlama Uygulamaları 